修舊利廢控成本 變廢為寶增效益

值班室里的桌子上擺滿了消防卡套,一向忙碌的徐哲安靜的坐在值班室里做手工。我十分好奇,問徐哲:“你在干嘛呢?”徐哲炫耀地給我看,解釋道:“這些消防卡套都壞了,我把這個變形卡套上的磁鐵換到這個消防卡套上,就是一個新的消防卡套了!或者我把兩個缺磁鐵的卡套這樣拼接一下,也是一個新卡套!”我聽完忍不住揶揄道:“摳!你是真的摳!”徐哲認真地說:“這不是摳,是修舊利廢?!痹谝欢选皬U料”里尋找可以用的上的零部件,通過一番手工勞作,讓舊消防卡套再次舊貌換新顏,有機會繼續光榮“上崗”。這只是生產運行三班員工在降本增效行動中的一個縮影。

生產運行三班按照公司降本增效的總體要求,牢固樹立過“緊日子”的思想,共克時艱,全體員工共同參與。只要有生產,就有節約點,充分挖掘、利用廢舊物料的價值。

在現場管理上,加強站點巡檢力度,杜絕“跑、冒、滴、漏”。為了保證設備最佳狀態,站點定期自行組織員工對閥門電機軸承進行保養,加注潤滑脂,以減少設備損耗,提高設備運行時效,減少不必要的停機。

在現場生產中,班組員工將拆下的閥門、拷殼、保溫殼等進行回收。需要維修、更換部件時,將設備設施損壞的部分拆下,再從收集的廢舊物料中找到合適的進行更換安裝。施工方上站維修設備設施的期間,利用施工方的切割機、電焊機等工具對站點及生活區損壞物品進行修復。

在日常生活里,提倡員工節約用水、用電。隨著季節變化,晝長夜短,站區及生活區采取“推遲一小時開啟照明,提前一小時關閉”照明的措施,縮短照明燈的使用時間。每天對宿舍進行檢查,確保人走電斷水關。生活委員合理搭配食材,杜絕食材浪費的現象。

“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海,不善小事,何以成大器?!苯当驹鲂狞c滴做起,從每一個零配件做起,從自身崗位做起,不斷提高員工節能降耗、降本增效的意識,力爭從管理上增加效益,從細節上降低成本,為企業貢獻自己的力量。

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