【形勢 目標 任務 責任】項目部積極開展提質增效專項活動

3月31日上午,項目部緊緊圍繞貫徹公司提質增效工作會議精神,開展部門提質增效工作討論會。動員部門員工要群策群力、迎難而上,結合部門年度目標任務,通過精細化管理模式、優化重點項目工作部署等方式,推進部門各項工作走上新臺階,協助公司順利通過“低油價”大考。

會上,部門領導就如何打好疫情防控阻擊戰的同時,做好提質增效工作做了四點要求:一是增強憂患意識,面對目前低油價形勢,要戒驕戒躁,不計較個人得失,團結一致過“緊日子”。二是加快施工工期進度,力爭做到早投產早收益。嚴格按照施工進度計劃施工,定期開展困難問題碰頭會,及時解決現場問題。三是節約投資,優化投資管理。嚴格控制現場簽證及工程變更,充分發揮項目合同對項目實施過程的控制、監督作用。四是加強安全、質量控制,保障程序合理合規。保證現場安全、質量管控及后續資料的及時性、有效性,對公司各項改造項目技術方案再分析、再研究,提出合理見解及優化方案。

3月31日下午,項目部將工程例會移至瑪131現場召開,施工單位負責人及項目部、技術監督站等相關人員參加了此次會議。

會議首先聽取了EPC關于瑪131新增40萬方/天淺冷裝置項目施工進度安排,梳理了該項目進展,要求EPC項目部合理排期,壓縮項目施工周期,定期與施工單位召開工程例會、協調建設過程中產生的問題,按照每周施工進度要求檢查完成情況,并落實下周施工生產計劃。會議要求EPC做好疫情期間安全施工管控,并制訂相應措施計劃,確保疫情期間施工安全。

下一步,項目部將在做好疫情防控工作的同時,扎實開展提質增效工作,全力以赴戰疫情、保質保量保工期、增效增產保效益,力爭將瑪131新增40萬方/天淺冷裝置項目工期提前約半個月,緊緊圍繞降成本、精管理的工作理念,為公司高質量發展而不懈奮斗!

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