【形勢 目標 任務 責任】油氣銷售公司著力開展提質增效全動員工作

3月30日下午,油氣銷售公司應集團公司會議要求,為保證提質增效工作宣傳到位、動員到位,按照辦公室、現場兩地動員方式,開展油氣銷售公司提質增效動員會。

在辦公室動員會中,油氣銷售公司經理樊萍對國際油價的持續下挫大環境進行了剖析,闡明了對石油企業經營形勢的嚴峻性,宣貫了集團領導“經營上精打細算,工藝上精益求精”的指示精神,強調創收益不再是粗放增長,更要細進細出,緊抓高質量用戶,充分利用車輛使用率;減少不必要開支,量入為出,并對后續工作作出三點安排:一是加快推進新項目落地落實;二是緊靠利潤指標,減少不必要支出;三是集思廣益,從本崗位出發,從工作細節出發,節能挖潛,著力把員工思想統一到公司提質增效的總路子上來,營造濃厚的提質增效工作氛圍。

在加氣站現場,勝利路加氣站副站長徐川龍,就銷售公司動員會精神進行了宣貫,強調了提升服務質量就是穩增長,增氣量就是增效益的論述,要鞏固加氣站成果轉化,煥發員工精神面貌,加強市場信息收集,并適時開展“加氣有禮”等售氣活動,力爭做銷售公司營收的中堅、利潤的增長點。

下一步,公司將按照集團公司部署,生產安全,經營效益兩手抓,開源節流兩步走,落實各崗位細節梳理,將節能降耗的“小事”扣一扣,將項目拓展的“大事”抓一抓,安全生產工作穩一穩,做經濟指標的生力軍,堅決堅定過好緊日子,為集團公司打贏疫情、油價雙考驗貢獻力量。

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