【形勢 目標 任務 責任】富城能源(金戈壁)公司積極應對“低油價”嚴峻形勢挑戰

受新冠肺炎疫情影響,近期國際油價暴跌引發的“巨震”持續發酵,一度創下了近30年來首次單日最大跌幅超30%的紀錄;美股10天第4次熔斷,世界經濟形勢多米諾骨牌效應凸顯。收入銳減、利潤下滑、市場不振,石油企業經營形勢異常嚴峻,富城能源公司作為圍繞油田、服務油田的能源企業,面臨的形勢和挑戰更加復雜嚴峻。

發展壓力沉肩,挑戰前所未有,公司黨委審時度勢、迅速行動,相繼召開安排部署動員會、提質增效工作啟動會,統一思想、研究對策、制定措施。公司號召全體員工要牢固樹立過“緊日子”思想,堅持底線思維,保持戰略定力,加強形勢研判,搶抓發展機遇,加快推進重點項目,加強精細化管理,大力推進提質增效,迎難而上、練冬御寒,順利通過“低油價”大考。

3月23日上午,公司召開2020年工作安排部署動員會,對嚴峻的形勢進行分析,對重點工作進行部署。會議要求,一是要增強憂患意識,大力開展“形勢、目標、任務、責任”形勢宣講,引導員工團結一致“過緊日子”,實現低成本高質量發展。二是要狠抓工作落實,牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,營造提質增效、攻克艱難的濃厚氛圍,扎實推進各項措施的落實落細。三是加強干部隊伍能力和作風建設,不斷增強擔當作為的工作作風,提升綜合素質和駕馭能力,學習掌握專業知識,加快技術改造和新技術引進,提升公司技術水平。四是堅定信心、抓住機遇,推動公司高質量發展,審時度勢,看到危機中蘊含的潛力和積極因素,主動作為,利用政府出臺的相關優惠政策,創新工作思路,推動公司高質量發展。

3月23日下午,公司召開2020年提質增效工作啟動會,緊緊圍繞增產增收方面、優化投資管理、優化成本管控、優化項目管理、強化營銷管理、用好用活政策等六個方面,集思廣益,提出切實可行的具體措施,形成公司提質增效工作方案。會議要求各部門、各子公司要團結一致,共渡難關,充分調動全體員工積極性和主動性,緊緊圍繞低成本、精管理、高質量發展理念,從基礎管理入手,狠抓精細管理和源頭管理,共同打贏提質增效攻堅戰。

“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”,公司將在市委、油田公司黨委的堅強領導下,增強必勝的信心和決心,全力以赴投入2020年各項重點工作中,為完成全年生產經營任務而努力奮斗。

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